Um gráfico em um material de conselho tem poucos segundos para passar sua ideia. Nesse tempo o leitor precisa entender o que está sendo medido, o que mudou e por que importa. A maioria dos gráficos de negócio fracassa, não porque os dados estejam errados, mas porque mostram tudo e não dizem nada.

Antes: todos os números, nenhuma mensagem

Este é um gráfico conhecido: receita trimestral por região, com uma cor para cada trimestre e um rótulo em cada barra. Todos os números estão lá, e o leitor precisa encontrar a história sozinho.

Antes: receita trimestral por região em barras agrupadas, uma cor por trimestre, todos os valores rotulados. Dados ilustrativos.

Depois: a mensagem é o título

Os mesmos dados, redesenhados em torno de uma pergunta: qual região precisa de atenção? Uma linha por região mostra a tendência, todas as linhas são cinza exceto a que importa, e o título diz a conclusão em vez de descrever os eixos.

Depois: os mesmos dados como linhas, com o Norte destacado e a mensagem no título. Dados ilustrativos.

Cinco regras para gráficos executivos

  1. Escreva a mensagem primeiro. Se você não consegue dizê-la em uma frase, o gráfico não está pronto. Depois transforme essa frase no título.
  2. Escolha a forma pela mensagem. Linhas para mudanças no tempo, barras para comparar quantidades, um único número quando a história é um número.
  3. Use a cor para apontar, não para enfeitar. Cinza para o contexto, uma cor forte para o que o leitor precisa ver.
  4. Rotule diretamente e com moderação. Dê nome às linhas na ponta e mostre só os números de que a mensagem precisa.
  5. Termine com a decisão. Todo gráfico executivo deveria levar a uma pergunta para a reunião: o que fazemos com o Norte?

Storytelling com dados não é deixar gráficos mais bonitos. É respeitar o tempo do leitor e tornar a decisão óbvia. O melhor gráfico executivo é o que começa a conversa certa no primeiro minuto da reunião.
BS

Bartor S.

Fundador

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